【贝恩】远见卓识的CEO的2025年可持续发展指南:实用主义的力量

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就可持续发展而言,2025年是CEO们降低音量并加速行动的一年。 可持续发展仍然是优先事项。客户和消费者需要它。风险和颠覆使其至关重要。只需五年——相当于CEO的典型规划周期——2030年的目标就将实现。许多实现这些目标的手段已经付诸实践,并正在产生切实的商业价值。高瞻远瞩的领导者正在积极管理人工智能的风险,同时转向利用人工智能来加速这一进程。然而,在我们的对话中,首席执行官们告诉我们,今天的进展还不够。企业必须做出更多努力,帮助世界回到地球可承受的限度之内。 在本报告中,贝恩专家将多元化的观点与最新的研究、敏锐的洞察力和专有的市场情报结合在一起,帮助企业领导者走向 2030 年及以后的征程。

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