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企业频繁推出大规模变革易导致员工疲惫、 stakeholder信任流失，最优策略是减少变革需求。通过四大行动实现：精通系统管理（优化业务系统协同而非单一环节）、提前感知趋势（用前瞻性指标替代滞后数据）、提升敏捷性（快速解决小问题避免危机扩大）、创造多方价值（避免价值在 stakeholder间转移）。案例：波士顿科学通过“逐块搭建”式系统优化，实现营收翻倍、市值近19倍增长….
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