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你的战略目标或许正确，但你的组织是否能够实现这些目标？新的研究揭示了一个在动荡时期创造价值的动态系统。每位雄心勃勃的CEO都会告诉你，战胜困难的关键在于制定正确的战略。这是因为，明智且可行的战略是公司如何配置稀缺资源（包括人力、资本和材料）的基础。在本文中，我们将阐述CEO可以采取哪些行动来构建最佳运营模式“指纹”（定义为CEO在所有12个要素上做出的独特设计选择组合），从而实现其战略并创造价值。我们的研究表明，运营模式是CEO直接掌控范围内最重要的绩效推动因素之一。然而，在踏上这条征程之前，首席执行官们应该找出战略与绩效之间差距的根本原因，思考如何更广泛地重新设计运营模式，并规划出引领所需深度变革的路线。
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